企业文化培训讲座(PPT 157页)

企业文化培训
引子
企业文化
目 录
1.企业文化的概念和重要性
1.1企业文化定义
企业文化理论：内容层次结构
企业文化与企业形象的关系
企业形象是企业文化在传播媒介上的映象
企业文化认识误区
文化即“道”
1.2 企业文化的重要性
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化
企业文化理论：企业文化要素（7S）
实例：张瑞敏谈海尔的企业文化
海尔的企业文化
任正非谈“华为基本法”
美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
美国安然公司案例（续） 
1.3 企业文化是实现企业目的的重要途径
彼 得 · 德 鲁 克
德鲁克的企业事业理论
定义企业使命，规划企业目标的重要问（一）
定义企业使命，规划企业目标的重要问题（二）
定义企业使命，规划企业目标的重要问题（三）
2.企业文化的内容
2.2企业文化的内涵
（1）形成组织效能的共同认知系统
（2）大家都认可的习惯性行为方式
（3）隐含在价值观背后的基本假设系统
案例：深圳华侨城集团的文化假设
《新奥企业纲领》的文化假设示例
（4）企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化的内容
企业核心价值观
企业核心价值观念
（3）文化是习惯不是制度（法律）
           人类行为类型矩阵
3.1企业文化研究过程
企业文化的自形成与重新设计
企业文化发展演变：新趋势、新挑战
组织文化七要素
企业文化设计：战略匹配
3.2企业文化的表现形式
（1）企业文化设计：精神层面设计
精神层面设计：价值观念选择
精神层面设计：经营哲学
精神层面设计：管理理念
企业文化设计：强势与弱势文化选择
企业文化设计：精神层面示例
通用电气公司的使命和价值观
摩托罗拉公司的核心思想
沃尔玛公司（Wal - Mart）的核心思想
默克公司的公司的核心思想
强生公司的公司的核心思想
惠普之道
（2）企业文化设计：行为层面
制度层面设计：组织机构
制度层面设计：信息决策体系选择
企业制度层面设计：制度设立标准
企业文化设计：行为设计
企业行为层面设计：员工手册
企业行为层面设计：运作协议
行为层面设计：习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪
（3）企业文化设计：物质层面设计
物质层面设计：产品、技术
物质层面设计：工作环境设计
企业形象设计：CIS
VI设计
VI设计：标志设计原则
VI设计：标准色、标准字
VI设计：应用设计要素系统
VI设计：基本要素系统
3.3领导与企业文化
领导者的作用
领导者的作用一：对运行状况通晓
领导者的作用二：培养良好的风气
领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神
领导者的作用四：对付政治势力
领导者的作用四：对付政治势力（续）
领导者的作用五：强化道德行为
领导者的作用六：纠正性调整过程
3.4员工是如何学习企业文化的
总结

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