战略性人力讲义课件(PPT 39页)

系统   ——战略性
问题的提出
系统思考企业人力资源管理的三个基点
企业可持续发展的理念依据        ——使命、愿景与核心价值观
将人力资源管理与企业目标相结合
企业持续存在的客观依据                 ——市场·客户
人力资源职能管理的功能模块
1、决定和影响企业人力资源管理的   新力量（1）
1、决定和影响企业人力资源管理的新力量（2）
2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代（1）
2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代（2）
2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代(3)
2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代(4)
3、企业人力资源管理的新职能：持续提供面向客户的人力资源产品与服务。
4、人力资源管理面临的新三角
人力资源管理的重心：知识型员工   —知识型员工的特点及其管理策略
1、知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中有很强的独立性和自主性。
2、知识型员具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力。(1)
2、知识型员具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力。(2)
3、知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量，使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定。
4、知识型员工的能力与贡献之间差异大，内在需求的不确定性和多样性
5、知识型员工团队中领导与被领导的界限变得模糊，双方既是一种互动关系，又是一种角色置换关系。
人力资源管理的核心         ——人力资源价值链管理
中国企业人力资源问题系统解决之道（续3）
中国企业人力资源问题系统解决之道（续4）
中国企业人力资源问题系统解决之道（续5）

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