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提升团队执行力培训课件(PPT 57页)

所属分类:
团队建设
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提升团队执行力培训课件(PPT 57页)内容简介

内容提要
第一讲什么是执行力
第二讲执行力是一个系统工程
第三讲执行力的三大流程
第四讲创建执行力文化
第五讲要做执行型领导人
第六讲提高执行力的科学程序

         提升团队执行力
内容提要
三个关键问题
第一讲:什么是执行力?
李健熙93年在东京的讲话:
李健熙的变革思想
三星变革的启示:
分析:反思我们对执行力的态度
结论:
第二讲:如何检查下级的执行力
分析1:如何检查下级的执行力?
回报与紧盯
需要重新思考的两个问题:
分析2:我们的解码能力为什么不强?
分析3:如何挑选有执行力的人?
沟通技巧:
沟通的三要素:
说服别人的技巧:
直接访问客户的技巧:
提高谈话能力的六个要诀:
倾听:
沟通话题:
说出有魅力的声音:
第三讲:执行力的三大流程
分析1:三大流程
正确的概念:
战略定位的五个重要条件:
分析2:机制是创造企业活力的源泉
分析3:以人为本
人本管理的六大系统:
项目运作行为要项:项目策划
项目运作的第二个要项:项目过程的监控
运作项目的第三个行为要项:技术、商务谈判
第四讲:创造一种强大的执行力文化
分析1:执行力不强的八的原因
华为文化:与众不同的组织
华为文化2:行为准则
华为文化3:激励制度
分析2:决策与执行力
三个必备条件:
第五讲:要做执行型领导人
案例:三洋公司的家训
分析1:执行型领导要做的七件事
第六讲:执行力的“科学程序”
分析2:“科学的程序”是执行的保障
结束语


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