打造高执行力团队学员课件(PPT 47页)

执行力弱的企业之共性
执行是什么
执行力的内涵是什么?
执行力内涵
执行力的两个前提
各层级主管的任务
执行力的两个关键词
执行和战略的关系
执行力和核心竞争力的关系
执行力的精髓和特征
执行对于企业的意义
建设银行团队应有的共识
团队建设
关于团队的基本观念
团队形成过程
重要观念
团队建设中的干预式管理
成功团队的特点
企业团队的组建
团队管理的基本原则
企业团队的资产：信任
现代企业管理所面临的根本性问题
中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因
课堂小测试
请统计你的选项
个人风格特质判断
典型的工作模型
典型的合作方式
典型的厌恶
关于领导的“规则”思考
GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
管理者自己的执行力提升
推行执行力规则的四要素
员工执行力自检的7个步骤
归纳：提升执行力的“四项基本原则”
谢 谢!

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