物流管理概述讲座(PPT 64页)

现代物流管理
课程介绍
参考书目
现代经营机制与物流
物流与企业经营
当前的竞争环境
中国企业面临的竞争环境
企业的竞争优势
物流在企业中的作用
顾客服务水平、物流成本、企业收益的关系图
物流与企业竞争力案例
现代物流在社会经济的作用
物流在经济活动的作用
物流和物流管理的定义
物流定义
物流和物流管理
关键的物流活动
物流系统
为什么要整合物流活动
物流分类
宏观物流
逆向物流与环境问题实例
物流管理
其它重要的物流术语
什么是供应链?
供应链管理
供应链定义
  何谓供应链管理？
供应链的难点
复杂的供应链
冲突的目标
匹配供应与需求
Wal-kart Stores和P&G的供应链构筑（一）
Wal-kart Stores和P&G的供应链构筑（二） 工作流程
Wal-kart Stores和P&G的供应链构筑（三）绩效
沃尔玛的配送中心
供应链网链结构示意图
供应链管理的特点
实施供应链管理的效益
供应链管理带来的绩效
1995/96 – 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况
供应链管理的关键
供应链管理的发展阶段
供应链管理界面
3PL（第三方物流）的概念
3PL的概念
“第三方物流”概念图
蓬勃发展的第三方物流
3PL的价值是相对的
3PL的价值图
管理技术能力——系统策划
第四方物流
企业使用3PL的考虑因素
企业使用3PL的负面效应

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