企业文化战略与策划课件(PPT 52页)

主要内容
第一部分：企业文化战略体系
第二部分：企业文化策划
第三部分：企业文化面面观
第四部分：企业竞争理念的变革

 

企业文化战略与策划
国务院国有资产监督管理委员会文件国资发宣传[2005]62号
 于光远先生指出：
主要内容：
第一部分：企业文化战略体系
一、引言：成功企业的文化基因
二、厚积薄发的企业文化
何谓企业文化？
企业文化的形成：
企业文化产生的一般模式
企业文化的竞争力
三、纲举目张的企业文化体系结构
企业文化的三层次体系
企业文化的两层次体系
四、远见卓识的企业文化的文化要件
企业价值观
IBM公司总经理小沃森认为：
英雄人物
英雄人物的文化象征和作用在于：
习俗仪式
具有的主要作用：
文化网络
文化网络的作用
物化环境
五、形成优势的企业文化建设的八项原则
（续八原则）
第二部分：企业文化策划
一、确立企业战略的文化原点
 案例介绍：江西铜业集团公司
二、构建企业的愿景规划
核心经营理念
核心经营理念举例：
生动的未来前景
生动的未来前景举例：
三、选择企业文化类型
强力型企业文化
适应型企业文化
灵活型企业文化
四、设计企业文化模块
 感知模块
五、切实推进企业文化的实施
六、企业文化策划实例
第三部分：企业文化面面观
二、企业文化与注意力经济
注意力的经济特征
企业从文化层面对注意力进行管理：
三、企业文化与体验经济
体验的特点
文化与体验
五、企业文化与中国经济
企业文化的作用

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