超越企业文化诊断报告(PPT 66页)

超越企业文化诊断报告
导读：企业文化综述
企业文化的定义：共同的价值观
企业文化的作用
企业文化是一种管理手段
民营企业的企业文化更多的是由企业家个人决定的
导读：超越企业文化现状
在超越的发展历史上，企业文化起到了重要的作用
在这种过程中，超越逐渐形成、提炼出特有的企业文化
超越对于这种企业文化的倡导来源于多个方面
随着企业的发展，企业内部逐渐出现一些不良的组织现象，这些现象与企业文化有着密切的关系，与超越倡导的企业文化形成了反差
员工士气低落，工作积极性不高
部门间相互推诿，协调性差
企业凝聚力不强
导读：超越企业管理哲学命题
组织现象的背后，涉及到若干企业管理的哲学命题
用人的开放与封闭（一）
用人的开放与封闭（二）
集权和授权（一）
集权和授权（二）
管理随意性和正规化（一）
管理随意性和正规化（二）目前超越在制度的制定、形式、执行方面都存在不足
监督与信任（一）
监督与信任（二）
宽容和严格
约束与激励
精神激励与物质激励
过程与结果
效率和控制
内容和形式
总结这些哲学命题，实质上是企业的价值观
超越企业价值观关键问题在于如何对待员工
导读：超越企业文化的影响
不良的企业文化对超越带来的影响和危害
与公司的发展要求相背离
不利于人才引进和培养
容易导致用人制度出现缺陷
严重缺乏创新精神
严重缺乏竞争意识
严重缺乏危机意识
导读：成功企业的企业文化特征
成功企业的企业文化案例:海尔
成功企业的文化案例:科龙
成功企业的企业文化案例：华为靠企业文化形成凝聚力
华为对员工的基本假设
竞争对手--贞元的企业文化的特征
导读：超越企业文化变革建议
超越文化与优秀企业文化相比还有较大的差距
超越集团企业文化变革的意义
超越文化变革因素及趋势
改进建议
关键之一：营造良好的企业环境
关键之二：自我超越
关键之三：领导者创新
优秀的领导者可以把员工的能力提到更高的水平，使员工自愿地为完成公司目标而做出贡献
核心之一：开放的用人观
核心之二：信任与控制并用
核心之三：恰当的分权
企业文化建设的要点：言而有信、奖惩兑现
企业文化建设的要点：与员工进行情感交流
企业文化建设的要点：提供沟通的平台
企业文化建设的要点：敢于小题大做
具体的措施和建议

谢    谢！

 

..............................