企业文化概述与基本框架工作手册(PPT 106页)

企业文化概述与基本框架工作手册
华彩把企业文化分为：精神层、制度层和物质层
关于企业文化的思考？
现有核心优势与未来核心能力协同度分析
理念型企业文化
企业的资源配置过程
扩张与管理曲线
核心竞争力的来源
企业文化中核心价值观的构成与核心价值观在运作中57个重要方面的导向性
企业核心价值观
企业核心价值观念
《新奥企业纲领》的核心价值观
五，企业文化的建设与管理价值观群与管理系统的接轨
通过企业核心理念的塑造，来指导管理机制、方法工具的使用
海尔企业精神
管理型企业文化体系基础模型
企业文化建设的五项重点工作
企业文化的建设与管理价值观群与管理系统的接轨
组建强有力的干部队伍（1）
组建强有力的干部队伍（2）
各级干部应具备的关键素质—4E
建议项目组织总览
AA的用人机制文化
AA的用人机制文化（续）
学习性组织文化
AA的薪酬激励文化
AA的组织控制文化
AA的组织控制文化(续）
AA的成本费用控制文化
AA其他领域的企业文化
五七二零工厂的项目需求
计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响
五七二零今后发展面临的转变
华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题
咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题
五七二零工厂企业文化的钻石模型
密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源
五七二零工厂企业文化项目可以按照以下三个步骤进行
阶段一：项目启动及企业现状诊断
企业文化传播体系流程（示例）

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