战略与竞争讲义课件(PPT 107页)

企业家的三大问题
强有力的价值诉求
什么是战略?
战略要素
价值创造
价值创造对比价值获取 
将战略作为堡垒
将战略作为能力
从SWOT 到现代战略分析
将战略作为创造力
价值创新: 重新定义规则
动态的战略
以动态的观点看待战略
战略分析的不同层面
定义行业
行业定义
分销链：可乐 & 百事
可乐大战的启示
广告的规模经济
可乐市场份额 (图6)
最近的可口和百事的对比
产业结构为什么演变到这种方式?
关键教训： 产业结构是不确定的
重要经验：有控制的竞争有益于获得较佳的长期利润
重要经验：战略要明确且前后衔接
新趋势的预测效果
 公司环境 (行业结构) 与公司战略的关系是什么?
战略对环境的影响
环境对战略的影响
动态的、互动的过程
行业分析的目的
对管理的影响
行业分析的优势和局限
竞争优势与一般战略
一般战略: 成本对比特色 
A）成本战略与经验曲线效果 
民用航空建设中的经验曲线
经验曲线: 没有万能药
低成本战略在什么情况下具有吸引力?
B) 特色
Harley-Davidson 经营状况好转1985-1998
特色战略
特色战略在什么情况下具有吸引力?
竞争优势的推动因素
西南航空公司的平衡不同活动的要求
基于资源的竞争力理论
企业资源清单
从资源到竞争优势
某汽车公司的发展过程
核心能力的两面性
核心能力转移中的难点
避免核心能力的僵化
杰出业绩的两个主要来源
路径依赖：在早期发展经验上形成的能力
建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿
竞争优势持续性的其它威胁
竞争优势的趋动力
PC行业的演变及企业战略
PC行业的发展进程
PC行业的业绩差异
1996年相对成本分析
商用市场的价格
1998年相对成本分析
关注库存周转率
PC 行业的市场地位
戴尔公司与众不同的各项业务
主要的教益： 戴尔公司的竞争优势来自于其“难于模仿”的活动系统

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