战略执行与领导力-执行力培训课程(PPT 44页)

蒋小华老师：中国战略执行第一人
执行力：企业不能不长期重视的问题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
执行力三流程
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
第一步：目标分解
第二步：责任锁定
第三步、行动计划
第四步：业绩跟踪
第五步：业绩考核
检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”
管理认知
管理者应该做些什么？
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
你的团队属于哪一种呢？
梦想（愿景、价值观）的作用
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造梦聚人四步曲
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通关键：明确就是力量
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略:创造感动
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
透过制度化打造执行文化
执行文化需要第5级经理人
总结：

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