领导的基本管理技能(PPT 53页)
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领导的基本管理技能(PPT 53页)内容简介
领导十六项基本技能
有效的领导要点(1)
有效的领导要点(2)
问题二:为什么别人愿意接受你的领导?
能鼓舞员工士气的领导者的共同点(一)
能鼓舞员工士气的领导者的共同点(二)
1、暴露自己的弱点
2、变成感应器
3、认识冷酷的同理心
4、胆敢与众不同
领导者的条件
领导十则
21世纪管理8大IN.OUT
问题三:什么是领导力(领导才能)?
领导人物的主要特征
高标准的领导力(一)
高标准的领导力(二)
优秀领导应做之事
问题四:你的上司影响力如何?你的影响力如何?
影响他人“十不要”
建立自信心
要有成功的信念
自信可以克服万难
建立自信的方法
自我暗示要点(一)
自我暗示要点(二)
积极的品格最具迷人的个性
求同存异避免冲突
学会倾听
夸奖别人
其他增强迷人个性的方法
三种思维方式
贵公司是怎样制订计划的?有何优缺点?
问题六:你是怎样决策与授权的?
决策技巧
理性决策—精打细算的意思
授权技巧
三种任务完成方法
授权的技巧
..............................
有效的领导要点(1)
有效的领导要点(2)
问题二:为什么别人愿意接受你的领导?
能鼓舞员工士气的领导者的共同点(一)
能鼓舞员工士气的领导者的共同点(二)
1、暴露自己的弱点
2、变成感应器
3、认识冷酷的同理心
4、胆敢与众不同
领导者的条件
领导十则
21世纪管理8大IN.OUT
问题三:什么是领导力(领导才能)?
领导人物的主要特征
高标准的领导力(一)
高标准的领导力(二)
优秀领导应做之事
问题四:你的上司影响力如何?你的影响力如何?
影响他人“十不要”
建立自信心
要有成功的信念
自信可以克服万难
建立自信的方法
自我暗示要点(一)
自我暗示要点(二)
积极的品格最具迷人的个性
求同存异避免冲突
学会倾听
夸奖别人
其他增强迷人个性的方法
三种思维方式
贵公司是怎样制订计划的?有何优缺点?
问题六:你是怎样决策与授权的?
决策技巧
理性决策—精打细算的意思
授权技巧
三种任务完成方法
授权的技巧
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