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领导之道-职业经理人的六项修炼(PPT 90页)

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职业经理人
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领导之道,职业经理人,六项修炼
领导之道-职业经理人的六项修炼(PPT 90页)内容简介

领导之道 -职业经理人的六项修炼
从普通管理者到职业经理人
古为今用,洋为中用
领导者之道讲座提纲
第一项修炼-战略规划
 您的企业有战略吗?
战略是什么?不是什么?
企业战略规划的宏观目的?
企业战略规划的微观目的之一
企业战略规划的微观目的之二
企业战略规划有标准化的流程
挑战:从推销模式到营销模式
发现:中外企业在营销理念上的差异
定位是企业战略的必然结果
定位:从“卖产品”到“卖思想”
这些企业在卖什么?
总结:经理人的第一项修炼
第二项修炼-企业文化
企业文化的影响力
企业文化-与宗教的异同点
企业文化的内涵
企业文化的要素-价值观念
案例:传统的惠普价值观
案例:惠普之道的内涵
案例:假定人性善的惠普文化
案例:价值观的碰撞
企业文化的要素-决策机制
案例:民主决策并非易事
企业文化的要素-人际关系
人际关系是员工快乐的关键要素
企业文化的要素-衡量标准
衡量标准=什么叫成功
企业文化的要素-行为方式
衡量标准决定行为方式
企业文化的要素-控制方式
不同层次的控制模式
企业文化推动控制方式的转变
企业文化的建立-关键要素
 总结:经理人的第二项修炼
  休息时间
 第三项修炼-领导艺术
 领导者的角色定位
案例:有问题,找上司?
员工成长模型-走出思维误区
领导者要学会“顶天立地”
领导者做事不要想当然
领导者必须“德才兼备”
把部下培养成“职业选手”
领导力的培养
经常总结提炼自己的思想
领导力的运用
从杰克.韦尔奇那里学什么?
杰克.韦尔奇的会议制度
学会开会是领导者的必修课
理解领导力与执行力的关系
领导者是教练而不是老板!
学会借力,不要摸着石头过河
善待员工,就是善待企业
工具:领导艺术模型
 总结:经理人的第三项修炼
  午餐时间
第四项修炼-员工激励
如何激励不同层次的员工
员工为谁而努力工作?
利益驱动是市场经济的本质
员工激励的正面效应
员工激励的负面效应
靠什么赢得员工的忠诚
给员工提供做事的机会
给员工提供学习的机会
案例:惠普员工职业培训体系
新员工培训-尽快融入企业
案例:惠普新员工培训的主要内容
老员工培训-培养员工的情商
案例:惠普老员工培训的主要内容
新经理培训-理解角色的转变
案例:惠普新经理培训的主要内容
老经理培训-成为综合型人才
案例:惠普老经理培训的主要内容
公共培训-提高员工素质
案例:惠普公共培训的主要内容
专业培训-掌握专业技能
案例:惠普专业培训的主要内容
技术培训-掌握技术知识
产品培训-了解企业产品
高管培训-造就卓越领导者
给员工提供赚钱的机会
公平合理的薪酬福利待遇

 


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