团队合作与团队经营管理实务(PPT 62页)

团队合作与团队经营管理实务
团队合作
什么是团队?
团队的意义与作用
团队合作中的四种不良现象
团队合作的四个准则
团队至上、互信互助
共同的目标
个人品质
团队领导
合作离不开沟通
有效沟通的四个要诀
悉心倾听
大方积极
大方积极沟通要诀
直截了当
不同意的艺术
不同意的艺术之八点建议
小学教室里的沟通准则
团队经营管理实务
一、团队管理的意义
二、团队管理的方法和技巧
1、建立共同的愿望
2、完善的团队结构
3、加强团队管理
4、减少内耗
5、塑造团队文化
6、增强团队凝聚力
7、协调团队冲突
8、搞好团队沟通
9、警惕团队陷阱
10、团康活动
（三）组务会
1、时间、参与人
（3）成功的组务会
（四）结论
晨夕会的设计与主持
晨会的作用
晨会的内容和组织形式
即席表扬式
配乐诗朗诵式
小品表演式
打擂式
小型演讲会式
专题报告式
有奖竞猜式
趣味问答式
联欢会式
文件传达式
新闻报道式
新人欢迎会式
祝贺转正、晋升式
生日会式
优点轰炸式
自我评估式
结  论
成功路上,结伴同行！

 

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