团队建设-团队精神讲义(PPT 71页)

第一章：提高团队目标管理能力
第二章：提高团队角色认知能力
第三章：提高团队执行能力
第四章：提高团队协作能力

 

团队建设对于企业重要性
团队建设对于个人重要性
第一章 提高团队目标管理能力
一、目标管理四阶段
目标制定阶段
目标制定8步骤
团队成员如何达成一致的目标？
易出现的问题
如何提升凝聚力？
第二章  提高角色认知能力
二、角色认知与定位
团队八种角色：
团队角色：实干家（CW）
团队角色：协调者（CH）
团队角色：推进者（SH）
团队角色：智多星（PL）
团队角色：外交家（RI）
团队角色：监督员（ME）
团队角色：凝聚者（TW）
团队角色：完美主义者（FI）
认清自己在团队中的角色
角色定位
第三章  提高团队执行能力
高效执行的要素
只注重效果而忽视效率
只注重效率而忽视效果
提高工作效能的5技巧
提升领导者执行力的2个关键点
提高执行效能的“三把金钥匙”
应该无条件执行还是变通执行？
第四章  提高团队协作能力
团队协作的方法1—强化协作意识
团队协作的方法2—加强沟通
沟通的技巧
倾听中不应该做的
有效的表达
如何保证信息传递真实有效？
团队协作的方法3—恰当处理“帮派”
团队协作的方法4—有效的协作机制
如何面对利益分配
提高团队协作能力的3工具
PEP谈话
影响团队协作的做法

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