管理咨询解读终端店铺成功运作的奥秘(PPT 103页)

我们将如何应对？如何运作？如何提高业绩？
国内服装市场发展现状分析
成功运作品牌店铺的五大管理细节
成功运作品牌店铺之管理店铺
店铺成立的意义：
决定店铺成败的关键：选址
成功店铺管理之：外部形象
几流的店铺？？
成功运作品牌店铺之货品管理
订货的前期工作分析
订货的正确方法
销售中的系统货品管理
库存的正确认知与管理
那怎样才能做到这一点呢，我们可以从以下四个方面来操作
成功运作品牌店铺之管理人
经营者的自我管理老板
导购人员的成功管理员工
消费者的管理与维护顾客
成功运作品牌店铺之服务制胜
成功店铺品牌运作之服务制胜
成功运作品牌店铺之促销管理
一、利益结合是促销模式
二、抓住顾客的心的促销模式
三、发动老顾客的促销模式
四、主题促销模式
五、核心促销模式
六、聚焦展示促销模式
过度的促销会导致以下结果产生：
猴子管理法
对下属的执行化管理工具
责任是一只猴子
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险
责任是一只猴子，不小心就背上了
只要是猴子，就喜欢到处跳
第一法则：始终让猴子在下属的肩上
第二法则：让员工照顾好自己的猴子
新新总裁的故事：蒋总要求下属“要给选择题，而不是问答题”
第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
你有沟通能力吗？
中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化
格兰仕的书信文化：就像谈话一样
第四法则:让下属把猴子当自己的养
为什么不能“一竿子到底”？
新新企业家的执行故事：猴子放回去了
第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
将优先考虑的事情进行合理的日程安排
第六法则:猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(一)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(三)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(四)
锡恩员工榜
第七法则:检查与指导能让猴子进化
如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变

..............................