制定核心竞争力战略的途径与实践资料(PPT 43页)

全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。
送变电建设公司的传统客户--网络运营商（ISO/TRANSCO）将面临什么样的挑战呢？
送变电建设公司的传统客户--网络运营商在竞争环境下（ISO/TRANSCO）的收入来源将会发生很大的变化。
我们今天试图探讨的问题：
主要内容
核心竞争力研究演进
目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点： 资源整合、独具性、持续发展优势
什么是核心竞争力
能力、核心能力、竞争力与核心竞争力的关系
建立全面衡量企业指标体系的方法：平衡计分卡
衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：
指标体系实践举例：（5方面40个指标）
指标之间存在密切的逻辑关系，都与经营绩效高度相关
选定几个“标杆”企业作为对照比较的对象
企业面临的经营环境不同于标杆企业
全息雷达图定义
企业 与 “标杆” 的全息雷达图比较
进一步分析：用户规模优势
利润和收益表现
进一步分析：全息雷达图比较
一个企业必须有一个有强烈感召力的企业发展战略。
但制定一个好的企业发展战略困难重重，为什么？
决策者常常要执行两种截然不同的任务。
有些很有效的运营工作经验和技能很有可能成为成功制定重大决策的障碍。
靠鼓吹与质询来作决策的过程很难得出高质量的决策。
战略决策层的工作任务将为公司未来的运作提供一个巨大的杠杆。
企业作出重大决策的挑战来自两方面：多个决策者需达成共识；重大决策本身复杂。
只有保证决策质量六个要素中每一个的质量才能确保整体决策的质量。
决策委员会和项目组
通过系统的决策信息交流，决策者通过与项目组的互动做出高质量的决策。
一个有效的决策过程必须同时找到正确答案并对其达成共识。
我们在制定战略的过程中将会运用国际大企业实践证明有效的分析方法、过程、和工具。
近期与中国大型国有骨干企业的合作：
在放松管制、引入竞争、电力行业价值链重新组合的大趋势下，您看到的是什么：风险？机会？不确定性？
送变电建设公司是否可以考虑其他的业务领域呢？
战略、管理、和 IT 必须有机的结合在一起。

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