某房地产开发运营管理案例(PDF 33页)

目录
第一部分华润置地战略运营管理工作模式 4
一、华润置地管控原则 4
1、背景4
2、指导思想5
3、管控模式5
二、华润置地战略运营管理工作模式 6
1、华润置地总部战略管理部主要职能6
2、大区总部投资运营部主要职能7
3、华润置地江苏大区部门职责示例7
4、华润置地项目运营目标书 10
5、华润置地运营管理工作模式启示 12
第二部分华润置地计划管理体系14
一、计划管理权责14
1、华润置地区域总部和城市公司分工细则 14
2、关键节点的选取 14
3、项目计划编制 23
4、项目计划调整审批 23
5、项目计划执行监控及预警 24
6、中粮置地计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24
二、华润置地项目开发周期基准26
1、前期策划与设计周期基准 26
2、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000m2 项目为例）28
3、施工周期基准 29
4、中粮置地开发周期对标 33
三、华润置地专项计划示例——示范区专项计划33
1、涉及部门及职责 33
2、示范区关键节点及工期分析 35
3、华润置地示范区专项计划对于中粮置地的借鉴意义 40
第三部分华润置地三大城市综合体41
一、华润置地商业管理模式41
1、项目前期阶段（都市综合体项目） 41
2、规划设计阶段 41
3、项目招商阶段 43
4、项目运营阶段 44
二、华润综合体概述44
三、华润综合体细分45
1、分布城市特点 45
2、位置选址 46
3、开发模式 46
4、扩张速度 47
四、华润综合体整体定位对比48
1、物业对比分析 49
2、物业配比 49
3、商业业态的构成 50
4、资金流分析 50
5、复制难易度分析 51
6、市场竞争分析 52
7、与住宅的组合 52
8、商业与住宅组合逻辑 53
9、SWOT 分析54
五、华润商业模式分析总结54
第四部分总结56
一、启发56
1、开发运营职能 56
2、计划管理方面 57
3、项目运营目标书的严肃性与灵活性 58
4、城市综合体开发策略 59
二、展望59
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