现代公司制度下的运营管控体系建设(PPT 75页)

现代公司制度下的运营管控体系建设
管控体系
一、现代企业制度与企业集团
现代企业制度
企业集团
母子公司体制或总分公司体制
集团公司
母子公司体制
1、战略管控子体系
2、财务管控子体系
3、人力资源管控子体系
4、文化管控子体系
（二）业务类管控子体系
1、制造管控
四、规范化治理——治理机制完善
狭义的公司治理：内部治理
广义的公司治理：内外共同治理
案例：格力事件
董事的分类
独立董事
独立董事制度的意义
独立董事的特征
案例：中联独董欲独立调查
经理人员──执行机构
首席执行官
福布斯中国最佳CEO
国内CEO十宗“最”
内部治理机制
公司外部治理
法律框架与监管环境
五、市场化运营——运行机制健全
公司治理与公司管理
责任机制
选人用人机制
科学决策机制
决策制度
健全高效的执行机制
公平又有实效的激励机制
导向科学、针对性强、操作简便的考核机制
完善有效的内部约束监督机制
案例：国美控制权之争
事件的发展
背景资料：国美电器控股有限公司
国美电器股权结构
背景资料：北京国美电器有限公司
事件的实质——黄陈之争
事件的实质——股东与管理层之争
事件的启示（1）
事件的启示（2）
事件的启示（3）
事件的启示（4）
事件的启示（5）
事件的启示（6）
谢谢！

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