提升执行力打造竞争力激发正能量培训课程(PPT 106页)

有效推动《执行力》 培 训 课 程
前言
本课程将系统和你探讨
时 代 的 变 革
人 事 管 理 的 发 展
知识经济时代管理方式的转变
通过培训使学员充分掌握以下学习要点
我们在执行中存在哪些问题？
为什么企业都会有这些特征或特点？
企业缺乏执行力的原因分析
“ISO-9000”等质量管理体系建立和运行的现象
缺 少 什 么？
没有执行力，就没有竞争力
缺乏执行力三个要素的分析
中国企业管理七年的发展轨迹
执行力组织的高效决策
愿景、战略、目标与执行的关系
执行力的关键要素是什么？
执行力的关键要素是什么？
如何真正从人事行政事务管理走向人力资源管理
面向21世纪看人力资源管理发展的趋势
企业主管人员在管理中的角色
 有效的督导技巧 由十项要点组成, 顺序用 <SUPERVISOR>十个字母开始
作为一个合格的职业经理人至少应该具备三方面条件
中高层领导在实现高效执行力的核心作用
高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现
企业在执行管理上存在几个方面的误区与不足。
今天我们都很 “ 忙 ”!真正在“忙”什么?
高效执行力的领导与企业文化的互动影响
现代管理的层面
企业文化
企业文化的形成
 企业文化是什么？
企业文化的结构
企业文化的结构分析
企 业 文 化 的 内 容
淘汰谁？
經營哲學
企业文化的塑造和建设
企业文化建设强调“以人为本”
改革企业管理的行动---执行力
什么是必定产生的行动
实施新观念，创造竞争优势
优秀团队的构成要素
团队建设的系统构架
建立互补型的团队
激励与发展
总经理所需要的职业化能力KAS
中层主管的任务
什 么 是 能 力?
未 来 五 大 能 力 要 求
 能力 的 分 类
如何构建执行力组织
企业成功的三项关键点
如何培养教练式领导，使之做到知人善用？
如何保证在职培训的质量
如何设计着眼于执行力的绩效管理？
职业经理人的基本素质和能力
执行力组织的信息沟通
注意 ？

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