执行力培训课程(PPT 71页)

执行——终赢THINKER+DOER
铁路道工的艰难选择
为什么不用他？
韦尔奇童年故事
韦尔奇对推行改善的态度
课程规划
1925年Henri Fayle的无尾猪
 2001年Bossidy 定义执行
 Bossidy执行力十八招
Bossidy执行力十八招
郭台铭执行定义
我们的定义
韦尔奇用人象限
Frayed Collar(破领一族）
军队执行力的启示
关于执行
执行力对管理的重要性
当前执行力差的原因探讨:
注重计划――执行切入点
目标设定的SMART原则
目标设定的SMART原则
目标管理实施八步
注重计划――执行切入点
清楚委派——执行的开端
阶段性不宜委派的工作
预案准备——执行的保险绳
Potential Failure Mode and Effects Analysis
加强追踪――执行力的保障
即时察觉&立即改善
每日巡视情况看板
强调细节――执行力的关键
上司的关注就是部属的追求
关注数字，明确流程
员工年度考评流程片段
追根究底――5W分析法
案例1：大厦物业费用为何高？
案例2：八百产品配色错误
用5W分析沁源车祸？
抓住重点把握关键
刚刚推开家门……你咋办？
执行力与领导魅力
领导风格
郭台铭
加强执行力的八项原则
管理者之镜
鲍威尔领导嘉言
有助执行的主管工作程序
部属五项能力
执行力与部属培育
塑造学习型组织—在职培训
三种流行OJT方式
Structured on—the—job training
执行力与部属考核
当前管理者错误论断
一位管理者如果天天做决策，时时下命令，那他就是个疏忽和懒惰且无效的人！
一家公司如果天天开会沟通，那不是人有问题就是制度有问题！
执行力与惩戒应用
惩戒的烫炉原则
活化组织——企业管理执行
打造执行团队、塑造执行文化
跨部门沟通的要点
变、快中求执行
创业阶段的执行力
做的格言

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