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中国式战略管理全套教材(PPT 105页)

所属分类:
战略管理
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中国式战略,战略管理,全套教材
中国式战略管理全套教材(PPT 105页)内容简介

第一原则:集中力量    
第二原则:找准焦点    
第三原则:寻求简单    
第四原则:重强避弱    
第五原则:无形资产导向   
第六原则:目标客户导向   
第七原则:时间原则    
第八原则:实验原则 

 

中国企业普遍出现了战略危机!
什么是企业的成功因素?
郭士那,IBM
成功不依赖于             而依赖于
建立战略的基本八原则
原则
第一原则:集中力量
第一条原则:集中原则
集中力量
第一的力量
多元化发展的陷阱
品牌价值
集中的效应
集中
80/20 原理
80/20不同于普通思维的地方
80/20世界中的成功原则
实施集中原则的工具:组合分析
成功战略常用的突破点a.“无敌价格”
突破点:价格
突破点:价格引发的连锁反应
突破点:把贵族产品平民化
总结
第二原则:找准焦点
第二条原则:找准焦点
完美主义的陷阱
集中 - 聚焦 - 深入
聚焦与否的区别
15把长期聚焦的钥匙
企业焦点的转换
向深处,不要向宽处发展
重要性阶梯
战略决定论
成功者寻找并首先解决核心问题
找出企业及个人发展中的“短缺元素”
Liebig的短缺元素定律
成功原理:Liebig的发现
第三原则:寻求简单
第三条原则:寻求简单
复杂化的陷阱
现代企业的通用模式
简单原则
企业的类型 (组合分析)
隐藏的冠军:目标观
《中国式的战略管理》的目标观
市场领先者拥有优势
连锁反应
自动机制/连锁反应
企业最重要的内部指标
第四原则:重强避弱
弃强补弱的陷阱
错误的观念
《中国式的战略管理》的竞争观:重强不重弱
权力理论
权力论
如何做一个有效的管理者
有效管理者的共同之处
现代组织的原则
管理职业的四个元素
有效管理者的原则
有效管理者的任务
有效管理者的工具
什么是真正值得学习的东西?
第五原则:无形资产导向
第五个原则:无形资产导向
物质主义的陷阱
什么是无形资产
无形资产的特征
营销灾难
突破点:品牌引发的连锁反应
进入消费者头脑的五个门
第六原则:目标客户导向
第六个原则:目标客户导向
泛客户主义的陷阱
传统思维的错误
集中到一个目标客户群
战略问题一:
战略问题二:
战略问题三:
战略问题四:
战略问题五:
第七原则:时间原则
第七个原则:时间原则
急功近利的陷阱
时间原则
常见的企业发展曲线
新4P理论
时间管理的原则
战争学中的战略原则
战略的现代定义
战略的定义:
战略的特征
第八原则:实验原则
第八个原则:实验原则
韦尔奇, GE典型的做法
有效实验的原则
反科学的陷阱
实验原则
反馈的重要
请你一起思考xxx的未来!


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