某地产运营管理体系培训教材(PPT 72页)

第一部分、龙湖集团运营体系简介
第二部分、地区公司决策及会议管理体系
第三部分、PMO管理体系
第四部分、项目启动会
第五部分、项目过程监控
第六部分、考核体系

 

龙湖地产运营管理体系
龙湖地产运营管理体系
第一部分龙湖集团运营体系简介
集团运营体系
集团运营架构
龙湖地产（重庆）项目运营组织架构
PMO架构
第二部分地区公司运营决策及会议管理体系
地区公司会议管理体系
运营会议体系
非运营会议体系
会议要素
PMO预案决策会（运营①）
PMO项目启动会（运营②）
PMO阶段成果审查会（运营③）
PMO项目关键决策会（运营④）
PMO项目月度运营会（运营⑤）
PMO年度或半年运营总结会（运营⑥）
项目周例会（运营⑦）
现场会—关键样板点评会
现场会—关键效果点评会
关键环节现场会—现场进度会
第三部分PMO管理体系
项目进度计划管理体系
计划框架
计划体系
计划编制流程
计划反馈及调整流程
系统构架
编制、调整及反馈时间
集团管控关键节点
计划体系分解
工程施工计划体系
计划编制中需要注意的问题
计划编制和执行过程中应注意的要点
OA计划管理系统平台
OA项目计划管理
OA计划执行中的问题
项目阶段性成果管理体系
阶段性成果目的
阶段性成果管理流程
年度预算编制
第四部分项目启动会
什么是项目启动会
原则、目的
时间要求
启动会逻辑图
启动会成果内容 
第五部分项目过程监控
运营指标回顾
关键节点回顾
面积指标回顾
目标成本回顾
经济指标回顾
龙湖集团工程阶段性质量停止检查点
第六部分考核体系
地区公司战略评价体系
地区公司战略评价体系（2008年）
地区公司战略评价体系（2010年）
个人评价（绩效评估）

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