企业资本运营与兼并收购课件(PPT 84页)

中山大学总裁EMBA班
问题1：企业老总愁什么？
问题2：企业目标和资本运营的目标
常见的企业发展扩张方式
几个与购并有关的案例
      几个与购并有关的案例
 几个与购并有关的案例                                              
一、什么是资本运营
二、资本运营的范畴和方式
三、如何寻找好的资本运营项目
四、资本运营与企业财务管理
四、企业资本运营与财务管理
资本运营的主要环节
五、资本运营的模式及案例
克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团
“白杨树”发展模式——广州TAIB公司
要素积聚发展模式——广东JinG公司
“四优”驱动+名牌扩张发展模式
 我对该公司目前现状的评价下一步如何走将至关重要！
“灌木丛”+“扎木成排”发展模式
“四两拨千斤”发展模式
链式发展模式——广东WinS集团
“小马拉大车”发展模式
“攀高结贵”发展模式
MBO与SMBO发展模式
多元化发展模式
一个真实的多元化发展的案例
国际化发展模式
六、资本运营中的杠杆应用
七、资本运营易犯的错误
八、资本运营中的风险
九、国内资本运营实务
（一）收购与兼并（简称购并）
（一）收购与兼并
（二）购并的程序
（二）购并的程序
（二）上市公司购并的程序
（三）购并重组的主要方式
（四）购并后的整合
（五）反收购策略
国外常用的资本运营方式介绍
——并购规则
——并购的标准：
——尽职调查
——中介公司的作用
成功并购的特征
——CISCO思科收购的五条原则
十、企业成功购并三要素
案例分析——NS资产经营公司
 NS资产经营公司的SWOT分析
案例分析：别让大鱼轻易下口
1、收购方和被收购方
2、合作过程
3、思科买得贵了还是贱了？
4、卖方的胆识
5、谈判的火候
6、如何确定交易价格？
7、卖方如何保护自己的利益？
8、学会换位思考
9、购并的魅力
资本运营专题讲座总结
推荐参考书
预祝归贵公司资本运营取得成功！

 

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