团队领导能力概述(PPT 280页)

第一部分 卓越领导的职能
团队领导力的标准
领导和领导力
一、领导要当好船长
二、领导要有使命感——21世纪领导者的五要素
三、领导的主要职责
一、高层领导的作用
二、确定和贯彻组织的价值观
三、确立组织使命和共同愿景，确定组织的长、短期发展方向及绩效目标
四、确保双向沟通
五、高层领导应当营造良好的经营环境
一、对组织进行全面评审
二、建立双向沟通交流通道
三、建设好组织文化的三重结构
第二部分 卓越领导的组织、指挥协调、沟通与激励
（二）组织结构
人的生命体按照中医理论是什麽
中医理论的五行与企业的组织关系
无行相互关系 —相生与相克
二、指挥的基础是领导权力
三、指挥的可靠保证是领导权威
三、数字协同系统
二、沟通的一般策略
三、沟通技巧
二、激励方法简介
第一种方法——排行榜
第二种方法——加薪
第三种方法——业绩奖
第四种方法——公司股份
第五种方法——职业发展
第六种方法——晋升/增强责任与地位
第七种方法——福利
第八种方法——特殊成就奖
第九种方面——旅游
三、卓越领导的控制与监督
一、控制组织绩效需要回答的问题
二、卓越绩效管理
三、领导在绩效管理中的作用
组织绩效评审实施方法有四点：
二、领导要深入了解组织治理
三、组织治理实施
组织的治理应当致力于以下关键因素：
高层领导在组织治理实施可以采用以下方法：
四、领导作用的转变
五、创造一个授权的环境
一、领导者要自觉履行社会责任
二、公共责任
组织履行公共责任的基本要求有两个方面：
组织应当从以下方面履行其公共责任：
三、公益支持
组织进行公益支持的实施方法有四点：
二、道德行为的含义
三、格守道德规范要做好两方面的工作
四、未来的领导者
二、未来的组织
②对未来组织的预测。
三、领导未来的组织需要复杂挑战能力
一、世界级的领导者
三、领导力心理学
他们能够带来：
四、提炼组织“凝聚力”
一、未来领导者的三种角色
二、未来领导者的五种新技能
三、自我领导力
四、领导力设想
五、未来领导者的学习之路
△二、领导与管理的区分技巧
△三、强化领导的十原则
案例二
案例三
团队领导方式特征
如何提升团队领导力
创造和谐的领导团队
指导团队成员的成长和工作
激发团队成员的潜力
调动团队成员的情商
展示团队的品格魅力
大作业与寄语

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