建设项目招投标与合同管理教学课件 (PPT 59页)

第3章  建设项目招投标与合同管理
3.1  建设项目的承发包模式
总成包模式类型
交钥匙总承包——设计，采购、施工 (EngineeringProcurementConstruction，EPC)
设计—施工总承包(Design—Build)
设计或施工总分包模式
3.1.1传统方式
3.1.2管理咨询方式（Construction Management   CM方式）
案例：“浙江省人民大会堂迁建工程”
3.1.3管理承包方式（MC方式）
3.1.4设计施工一体化方式（D+B方式）
3.1.5伙伴方式（Partnering方式）
3.1.6个体融资方式
形式
BOT投资方式的发展
BOT方式的优点
Bot 案例
PFI方式
PFI方式的三种典型类型
3.1.7 代建制
政府职能——政府监督
管理职能
3.1  工程项目的招投标
3.2.1招投标的概述
工程项目招标投标的发展过程
3.2.2工程项目的招标
招标方式
邀请招标的条件
可以不招标的项目
3.2.3工程项目的招投标程序
项目招标条件
对招标人的招标能力要求
 招投标程序
资审文件——资格预审须知、资格预审表
招标文件
3.2.4投标报价的技巧
开标前的技巧
多方案报价法
突然降价法
开标后的技巧
议标谈判
3.2.5 工程项目的评标与定标
投标文件有下列情况之一将视为无效
评标
评标（Bid Evaluation）组织
投标文件符合性（Substantial Responsiveness）审查
投标者比较
评标方法
中标
定标

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