某中粮进出口公司危机研讨(PPT 36页)

华源危机研讨
华源商业模式
华源发展战略
华源发展战略分析
华源“十大错误”分析图
二、为求上市运作，违规担保负重。
一、巨额举债，短借长投高风险财务结构导致资金链崩断
二、为求上市运作，违规担保负重
三、对进入行业研究不透
四、决策者主观臆断，缺乏科学决策机制
五、对自我能力、企业资源缺乏认识，无法支撑扩张战略
六、未能对投资企业形成实际控制力，集团资源无法协同
七、主业荒废，赢利能力差
八、团队不执着，执行力差
九、无核心技术，未形成核心业务和强势品牌
十、未能对投资企业进行有效的文化渗透
一、企业价值创造     ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析
也谈执著——华源不执著
二、收购不等于整合——华源的协同在哪里？
“华源危机”启示

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