打造强势职业经理人课程(PPT 246页)

内容提要
一．  老总最爱——强势经理的六个行为特征
二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．  执行力超越——强势经理项目管理技能
五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六．  投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．  智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

寄语
内容提要
第一模块
第１单元。主导
第２单元。责任与承诺
第３单元。事本位
第４单元。角色扮演
第５单元。结果导向
结果导向——什么是企业绩效
结果导向——例子
第６单元。主动进取
案例：妹妹你大胆往前走
案例：学习推销自己
第二模块
第１单元。主见
第２单元。现实
第３单元。精明
第４单元。系统思考——所以然大厦
第５单元。超逻辑——人类创造力因子
第三模块
第１单元。脱落与良性沟通
第２单元。泽尧五坐标口才模型
一语双关与《意识心理学》的投入与跳出
第３单元。报告的ＹＥＳ与ＮＯ
第４单元。第二系统
开会与第二系统：摊上桌面
第四模块
第１单元。渐进明细与个案突破
第２单元。项目管理模板方法
第３单元。反向界定与完整性模型
第４单元。项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练
第５单元。一竿子插到底、一铲子铲到底
第五模块
第１单元。 危机意识管理
危机意识管理——为什么需要？
如何进行危机意识管理
第２单元。 制度与稽核管理
稽核管理
第３单元。文化与愿景管理
1什么叫文化管理？
管理新挑战：什么是愿景管理
第４单元。目标与绩效管理
为什么需要绩效考核
如何进行绩效考核
KPI指标设定的指导原则
当前企业绩效考核的误区
第六模块
第１单元。群体智慧挖掘技术
第２单元。团队气氛营造艺术
团队的组织气氛
团队气氛形成途径
第３单元。鸟瞰人心——泽尧人类心理历程模型
第４单元。操纵与被操纵模型
第七模块
第１单元。人世洞察——泽尧人生三度空间模型
第２单元。做得与说得双坐标模型
第３单元。心服与口服双坐标模型
第４单元。财富创造与迁移双坐标模型
第５单元。企业家的若干项选择
第６单元。奉献与获取——制约与战略选择
第八模块
第１单元。泽尧五坐标人格模型
人格魅力——作为势能的魅力
第２单元。职业经理人格修炼
为什么要修炼？
成功在哪里？问题在哪里？
老板学习方法
第３单元。超越与创新
投入与跳出生活实例

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