初级经理人如何有效授权培训课程(PPT 57页)

课程大纲
授权的概念和意义
授权的程序和流程
授权的要点和技巧

 

课程大纲
1、授权的概念
2、授权的趋势一：
3、授权的好处
解放思想、走向授权：
 4、不愿授权的原因
 授权的障碍分析：
 权力下放四层次
研讨：
二、授权的程序和流程
1、授权的准备
2、选定任务
选取授权任务
清楚授权的风险
b、任务的性质
c、工作分类
 3、授权计划的制订：
授权计划表
4、选贤任能
我们了解下属吗？
案例研讨：
6、跟进完成
授权的控制：
评估：你掌握了授权控制技能吗？
你掌握了授权控制技能吗？
三、授权的要点和技巧：
2、反授权
3、授权的态度：
4、授权与激励
人事经理的下列工作能否授权？
人事经理的下列工作能否授权？
授权练习（一）
授权练习（二）
授权练习（三）
谢 谢 ！

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