从优秀到卓越成为最佳生物制药经理人(PPT 77页)

Part 1公司对于生物制药经理人的期望
Part 2运用绩效关联管理员工绩效，帮助员工成长
Part 3与员工进行职业发展讨论和制定发展计划
Part 4员工敬业度Employee Engagement
Part 5员工关系管理

From Good to Great从优秀到卓越
开场视频
日程安排
BMS 生物制药行为快速指引
Grow and Engage成长与融入
将生物制药行为应用到你的工作中!
“Success Formula”成功方程式
绩效关联是一个正式的流程…
绩效管理三步骤
角色和职责？
第一步： 目标设定
第二步： 年中辅导和反馈
年中对话的结构
第三步: 年末评估和多源反馈 多源反馈流程
第三步: 年末评估和多源反馈 年末评估流程
年末评估角色与职责
年末校准
评分偏见
评分标准
绩效关联更多资源
绩效改进 (PIP) 和 纪律处分管理 (PDP)
PIP绩效改进流程 vs. 分级纪律处分流程PDP
年中进行职业对话
职业发展定义
职业发展是…
SOP 模型
经理的作用
职业发展计划步骤
职业发展-诊断员工发展需求
探寻发展计划和行动
如何达企业管理才发展？
编织职业网络
Anne Hu
可用的发展资源
2013 L&D Calendar
相关学习资源网址
学习成长!
哪种员工创造结果？
满意度
敬业度
使员工满意的因素
使员工敬业度提升的因素
吸引 新员工
雇佣前吸引
入职后吸引
BMS 生物制药调研-推动员工敬业度的工具
BMS 生物制药调研安排
调研后你将获得…
你的角色
员工关系管理的目的
员工关系管理的环境
员工关系管理职能模型
员工关系管理的范畴
员工关系管理的主要工作
处理员工关系的要点

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