成功经理人的用人艺术培训课件(PPT 32页)

成功经理人的用人艺术
人才与人员的主要分别:
人才的价值应指他在企业或组织中的生产力
人才的贡献>=公司支付的报酬
一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来的原因:
自己公司培养一个人才的方法
自己公司快速培养一个人才的方法
人才引进时必须要问的三个问题
企业用人的原则
人才出现偏科，如何弥补
引进人才应该注意的问题：
挖来的人才可能遇到的不适应问题：
请神容易，如何准备送神
高管如何去拉一个“准人才”？
如何做一个好的下属：
主管怎样去盯一个准人才？
人才同样具有的弱点：
人才开始冒犯或破坏规矩的先兆：
什么样的人可以算是“准人才”？
无领导小组讨论观察未来的领导应该具有的一些方面
人力资源管理的三层境界
人力资源管理者通常具有的不足
为了避免用错人才，我们应注意的地方
按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才
如何安顿为企业做出贡献的员工
杯酒释兵权的方法
领导老板四法则
人才出现下列问题，我们一定要正视，对他告诫或忍痛割爱
人才不想待下去的原因
面对人才不易久留，我们要做哪些准备
用人禁忌

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