职业经理人的综合管理技能提升培训(PPT 80页)

第一单元职业经理人的角色认知
第二单元职业经理人的沟通技巧
第三单元职业经理人的团队建设
第四单元职业经理人的有效管理

 

目标管理的定义和含义
目标管理的实质
目标设定----程序
目标管理的分析法
目标体系图
中层经理如何给部门设立目标
绩效考核的定义
KRA与KPI的关系图
关键业绩指标的选择标准
关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并反映关键业绩驱动因素
 关键业绩指标分类
 谁考核谁——考核的主体与客体
 评估结论的处理
绩效面谈反馈的注意点

..............................