团队执行力-成功的加油站讲义(PPT 99页)

定位：职业经理的角色
整合：组建高绩效团队
对话：沟通与冲突处理
执行：高效团队战斗力

 团队执行力
成功的加油站
第一加油站
序幕：请你谈谈何谓成功管理者
公司的势力来自“五力”的环环相加
管理智能
管理的“雾”区
案例分析：陈馨茹与张卓越
管理者的角色整合
职业经理的三个特点
成为量子型的领导者
新理念的导入
成功人士的7个好习惯
经理应该掌握的管理技巧
玛丽与杰磊，你到底选择谁
请你谈谈何谓成功的管理者
职业经理的领导素质要点
未来领导者应该具备的能力
从专家到管家：角色的转变
人力资源管理三部曲
第二加油站
高效团队的基本概念
高效团队的基本要素
为什么需要团队
团队业绩曲线
团队发展并非一蹴而就，而是循序渐进，团队经历
高效团队
放下面子，担起责任你我同行，追求卓越
评估团队业绩所处的位置或“生命体征”（Vital Signs）
高效团队的10大特征
提升曲线：从个人业绩到团队业绩
组建团队的四个阶段
每个阶段中团队领导者的行为
团队机能金字塔
团队5大机能障碍分析
缺乏信任：相互戒备
惧怕冲突：一团和气
缺乏投入：摸棱两可
逃避责任:降低标准
无视结果：自我中心
团队学习的障碍
团队学习模型
头脑风暴的基本原则
头脑风暴的实施程序
团队学习：定点超越（BENCHMARKING）
定点超越的3种类型
定点超越的基本思路
团队成功的基石
团队目标设定的SMART原则
第三加油站
个体在组织中的位置
人际差异的原因
人际关系的重要性
改善人际关系的原则
沟通定义
沟通的基本模型
沟通障碍
有效沟通的润滑剂
沟通风格定位图
以事为主善支配
个人风格的SWOT分析
沟通的基本法则
有效倾听的五步骤(5体一位)
建立良好人际关系的3通法则
冲突的积极影响与消极影响
冲突的原因
人际冲突的特点(囚犯的两难处境)
五种策略中竞争、顺从都是一赢一输，回避是双输，合作是双赢，妥协介于输赢之间
冲突处理的五种类型
化解冲突
积极冲突中建立信任关系的挑战
战争与和平:战争篇
战争与和平:和平篇
你的影响力圆分析
　冲突的处理
合作、贡献与分享
合作伙伴关系的重要要素
高校经理人的8个习惯做法
第四加油站
执行是什么?
执行力是什么？
什么是执行？
执行力的二大要素
什么是执行型人才
什么不是执行人才
执行型团队领导的7种行为
执行型团队领导的7种行为（1）
执行型团队领导的7种行为（2）
执行型团队领导的7种行为（3）
执行型团队领导的7种行为（4）
优秀执行者的4大条件
执行力的6大要素
简化工作，提升执行力
执行中跟进的基本要点
有效反馈的SEED模式
心动，更好行动
The End

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