某水电公司企业文化设计与实施报告(PPT 96页)

目录
概述
设计
模式借鉴
系统思考
小结
条文简介
实施
理解
规划
实施
企业文化是企业共同价值观的体现具有“集体无意识”特征
企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛在企业经营中起着不可替代的作用
企业文化是实施管理的一种有效保障
企业文化分为三个层次：精神、制度和物质层，三个层面紧密联系，相互作用　
企业文化建设的直接结果是对未来经营业绩的影响，企业文化是“明天的经济”，可以创造利润
世界著名的长寿公司文化有三大特征，结合诊断分析报告可以看出大朝山文化与优秀企业文化相比还有差距
HP之道
GE公司价值观演变
海尔企业文化：精神层面
国外电力企业文化之一
国外电力企业文化之二
国内电力企业文化
系统性思考四：需要综合关注各种因素
大朝山的企业精神
大朝山的价值观
电力生产
如何理解安全文化：电力企业的安全哲理
紧急情况及灾害管理制度
安全文化教育制度
组织结构的模式定位：横向联系的职能式结构
一体化是大朝山组织设计的重要指导思想
人力资源管理准则
大朝山的物质文化（一）
物质文化（二）：做好公司和电站营区的物质层建设规划是物质文化努力的目标之一
文化的建设与实施管理：做好规划和实施这两个关键环节之前，要充分理解文化变革与传播的规律
企业文化工作最关键、最困难的问题是区别中外，深刻理解人群样本，解决人性假设的问题
企业文化变革存在意识形态的阻力
理解文化变革与实施的规律趋势
企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处
企业文化同思想政治工作在工作内容方面有较大区别
针对文化的不同内容，采取不同的实施策略
文化建设规划的中观步骤
文化建设规划的微观步骤
企业文化建设规划的四大保障
制度保障
组织保障：党群部是常设的企业文化职能主管部门
人员、经费保障
实施一：载体与形式
实施二：企业文化宣传的主要原则
实施三：重要注意事项
实施四：建设要点 （一）全员参与，高层推动
实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作
致  谢

 

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