某某品牌：企业内外传播的蝴蝶效应(doc 8页)

一、 先从孙宏斌的豪言说起
二、 内向传播企业核心价值观
三、 外向塑造个性清晰、内涵深厚的某某品牌

 

 

先从孙宏斌的豪言说起
9月5日，顺驰中国与香港路劲基建有限公司在港正式签约，出让55%股权，引资人民币12.8亿元。孙宏斌仍保留40%股份，但失去了第一大股东地位。不过顺驰得以保存下来——从公司名号到管理团队、所有开发业务和土地储备，再到未来的发展潜力。顺驰急速扩张造成的资金缺口通过这次合作得以补上。公司总裁一职仍由汪浩担任,。而孙宏斌则在事件之后没有面对媒体作出任何表态。
2004年初，天津顺驰掌舵人孙宏斌宣布：顺驰将在3年之内超过某某，成为行业第一。今天看来，这样的豪言壮语未免过于轻浮了些。仔细看来，顺驰今天的这种变动，和当初采取的策略有着密切的关联。蝴蝶效应在顺驰身上体现得非常明显。
1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。

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