总体战略和竞争战略概述(PPT 117页)

  企业总体战略 
第一节  企业总体战略概述及加强型战略
一、企业战略发展可选择的方向和方法
可供选择的发展方向
二、密集型发展战略
(一)市场渗透战略
2、市场渗透战略的实施措施
(二)市场开发战略
2、市场开发战略的实施措施
(三)产品开发战略
第二节  稳定与收缩战略
(一)稳定战略的类型
(二)稳定战略的适用性
2、稳定战略应与企业资源状况相适应
(三)稳定战略的优缺点
二、紧缩战略
(二)紧缩战略的类型
（二）紧缩战略的适用性
（三）紧缩战略的特点
(四）紧缩战略的困难
第三节    一体化战略
一、纵向一体化战略
（一）后向一体化战略的优势和适用性
（二）前向一体化战略的优势和适用性
2、前向一体化战略的适用性
（三）纵向一体化战略存在的问题
（四）解束和外部寻源战略
解束的适应性
企业与供应商的关系
是否纵向一体化取决于以下考虑
二、横向一体化战略
企业一般在下列情况采用横向一体化战略
第四节   多元化战略
多元化的类型
二、相关多元化战略
（一）相关多元化的优势
（二）相关多元化战略适用条件
（三）相关多元化战略实现方式
三、不相关多元化战略
（二）不相关多元化战略的适用性
（三）不相关多元化战略实现方式购并
（四）不相关多元化的弱点
四、多元化战略的动机
五、多元化经营的条件
第五节    企业并购与重组
二、并购
（二）并购的原因
（三）并购方式与方法
（四）并购中的问题
(五)有效并购
管理大师德鲁克曾提出了成功并购的五项原则
三、重组
 选择方案　　　短期结果　　　   长期结果
（一）重组的适应性
第五章    企业竞争战略
一、成本领先战略
（二）实现成本领先战略的途径
成功获得低成本领导地位的关键因素
（四）成本领先战略的风险
(五)成本领先战略的适用性
二、差异化战略
（二）实现差异化战略的途径和条件
（三）差异化战略的风险
（四）差别化战略的适用性
三、集中化战略
（二）实现集中化战略的途径
（三）集中化战略的风险
（四）集中化战略的适用性
四、成本领先与差异化整合战略
（二）成本领先及差异化整合战略的竞争风险
（三）成功实施融合战略的条件
五、竞争战略的选择：战略钟
第二节    不同行业环境中的竞争战略
（一）造成行业零散的原因
（二）零散行业的战略选择
4、零散行业竞争战略的制定
二、新兴行业中的竞争战略
（二）早期进入障碍
（三）新兴行业发展障碍
（五）新兴行业的战略选择
（1）早期进入新兴行业的环境与优势
（2）早期进入的风险
三、成熟行业战略选择
（二）竞争战略分析
四、衰退行业的竞争战略
（二）衰退行业的战略选择
避免陷阱
第三节    同一行业不同竞争地位的
二、一般公司的竞争战略
（二）行业不具有规模经济的竞争战略
（三）挑战对象的选择
三、弱小公司的竞争战略
战略联盟
一、战略联盟的原因
二、战略联盟的形式
三、战略联盟应注意的问题
第六章    国际化战略
第一节   国际化经营的战略分析
国家竞争优势的分析模型
第二节    企业进入国际市场的方式
选择进入国际市场方式应考虑的因素
第三节     国际化战略
国际本土化战略
国际本土战略的优势与不足
全球化战略
全球化战略的优势与不足
全球化战略优势的来源和障碍
跨国战略
多元化跨国公司的竞争优势
多元化跨国公司的重组

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