世界名企的玩转多品牌战略(doc 13页)
世界名企的玩转多品牌战略(doc 13页)内容简介
欧莱雅拥有近500个品牌,宝洁拥有300个品牌,通用汽车拥有12个汽车品牌,伊莱克斯拥有50多个品牌。
他们专注于特定产业,采用多品牌以做大生意,让竞争对手无缝可钻。
他们现身说法,证明多品牌战略有效而成功。
可口可乐公司在全球近200个国家拥有400个非酒精饮料的品牌。为什么要拥有这么多的品牌?原因似乎非常简单:不同的人,在不同的时间、地点,因为不同的原因希望饮用不同的饮料。
无独有偶,联合利华、宝洁、欧莱雅、通用汽车、伊莱克斯等公司因为同样的原因也采取了多品牌的战略。因为不同的人,在不同的时间,地点,情境会有着不同的需求。
这些成功的企业如何采取多品牌战略,又是为什么采取多品牌战略的呢,这背后的逻辑和方法如何?让我们一窥究竟。
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他们专注于特定产业,采用多品牌以做大生意,让竞争对手无缝可钻。
他们现身说法,证明多品牌战略有效而成功。
可口可乐公司在全球近200个国家拥有400个非酒精饮料的品牌。为什么要拥有这么多的品牌?原因似乎非常简单:不同的人,在不同的时间、地点,因为不同的原因希望饮用不同的饮料。
无独有偶,联合利华、宝洁、欧莱雅、通用汽车、伊莱克斯等公司因为同样的原因也采取了多品牌的战略。因为不同的人,在不同的时间,地点,情境会有着不同的需求。
这些成功的企业如何采取多品牌战略,又是为什么采取多品牌战略的呢,这背后的逻辑和方法如何?让我们一窥究竟。
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