目标与时间管理培训课程(PPT 111页)

内容大纲
WHY：目标管理的重要价值
WHAT：设定目标的方法
HOW：如何进行目标管理

目标内容大纲
WHY：目标管理的重要价值
什么是目标
目标的作用
大师说：
什么是目标管理？
小结：管理者要掌握的目标管理思维
WHAT：设定目标的方法
目标设定中遇到的主要困境
不同层级人员的不同工作目标来源
工作目标来源一：战略分解来的目标
T字型评估法
练习
期望=目标？
目标示例
目标设定的SMART原则
目标举例
目标的分类
示例：减轻体重
五种主要的绩效目标衡量指标
  五种主要的绩效衡量指标（续）
示例：x公司的采购部门目标（KPI）
目标分解方法OGSM方法
设计职能的OGSM
人力资源职能的OGSM
多杈树法（鱼骨图）
多杈树（鱼骨图）的画法
案例：绩效目标分解
案例：绩效目标分解
目标等级
用错衡量指标的代价
目标分解——营业额
分解、确定业绩目标是一个互动过程
通过上下坦诚的谈判，最终确定各层面的目标
  定性指标需要用分级评估表的形式予以明确
HOW：如何进行目标管理
企业进行目标管理的四个步骤
1.建立一套完整的目标体系
2.明确责任
3.组织实施
4.检查和评价
示例
综合练习
目标管理－过程管理（戴明环）
PDCA管理循环
目标跟踪: 日常工作计划
甘特图举例
英国谚语计划写在沙滩上,目标刻在石头上
学习目标
时间的特性
比照自已的日常工作，开始自我总结
CEO时间管理案例
时间管理的核心步骤
时间管理的核心步骤—第一步
时间管理的核心步骤—第二步
时间管理的核心步骤—第三步
确定重要度的参考因素
时间管理矩阵图
为第二象限预留时间
时间管理的核心步骤—第四步
时间管理的核心步骤—第五步
如何对付影响工作的打扰者
时间管理的核心步骤--第六步
时间管理的核心六步骤
推荐两个时间管理与工作组织的好工具
 月 周工作计划/小结表( 月 日至 月 日)
每日时间安排表
高效会议十大要点
高效会议通知十大要素
时间管理的八个要诀
做好工作规划
如何处理文件
第一次就把事情做好
提高效率四个基本问题

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