执行力-打造高效执行力组织培训课程(PPT 107页)

主要内容：
市场竞争引发的企业变革
中国企业目前面临的情况
唐加文对企业执行力的认识
协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：
唐加文执行力体系构建框架
唐加文执行力体系构建步骤
唐加文执行力体系构建关键及注意事项

打造高效执行力组织           ——构建企业执行力体系
内容目录与课程目标
市场竞争引起的企业变革
这些动力激发了哪些转变
中国大多数企业的状况
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
企业转型面临的挑战
国外成功企业的例子——沃尔玛百货
国内成功企业的例子——台湾富士康
执行力低下——缺乏规范化、表单化管理
执行力低下——执行不力
唐加文执行力体系构建框架
唐加文执行力体系构建逻辑路线
组织架构必须体现灵活性和职责性
组织架构设置的原则
业务流程的设计直接影响企业执行力
业务流程重组的目的
工作分析
职位分析的程序
职位描述-明确任务、职责和责任
例子
成功的绩效管理体系模式
绩效管理流程一：目标共识
绩效管理流程二：明确个人角色
绩效管理流程三：反馈与指导
绩效管理流程四：年中/年末评估
动态绩效管理流程
考核绩效化必须完成
关键绩效指标的类型
KPI体系的设计方法
回报员工——认可执行力
人力资源管理的核心---价值链管理
奖惩机制倍增执行力
奖惩机制构成的基本要素
执行力构成四要素
改变心态构建执行力
管理工具构建执行力
定位角色构建执行力
业务流程构建执行力
富士康科技集团教育体系
通过培训提炼能力素质模型
能力素质模型架构
能力素质是 … 而不是 …
员工的核心能力影响执行力
责任机制：凝聚组织的执行力
责任阶梯：识别执行者的责任大小
企业和员工转变最佳优化
有效执行的七原则

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