运作管理教材讲义(PPT 265页)

运作管理Operations Management
前言
第一部分
第一章 绪论
运作管理发展历史
运作管理最新发展
第二章 运作战略
乐凯公司发展战略研讨会
第三章 全面质量管理
第四章 6Sigma质量革新
第二部分
第三章 产品开发
产品开发策略
产品开发过程
现代产品设计技术
6. 产品开发模式前沿——协同产品商务（CPC）
阅读案例：裘安钢谈夏工之CPC应用
1、千丝万缕的研发
2、协同商务打破迷雾
7 问题讨论
第四章 生产过程选择与组织
2、生产类型及其特征
3、生产过程选择决策
4、生产过程组织
5、大规模定制（MC）
第五章 厂址选择
4、厂址选择方法
第六章 设施布置
2、设施布置的主要决策内容
3、设施布置的主要方式
4、服务业布置
4、设施布置技术
第七章 工作设计与作业测量
1、工作设计
工作内容设计
工作方法研究
2、工作测量
第八章 总生产计划
2、平准策略
3、外包
4、加班
第九章 独立需求库存管理
库存控制模型
定期订货模型（P模型）
单周期库存模型
库存控制系统
第十章 物料需求计划
MRP系统
闭环MRP
MRPII
第十一章 准时化生产系统
JIT系统
第十二章 供应链管理
第十三章 企业资源计划

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