采购与供应运作概论培训课件(PPT 102页)

《采购与供应运作概论》
采购的五个合适
应该考虑其他目标
波特的价值链模型
采购的效率与有效性
价格/成本冰山
成本降低战略
为什么服务与产品有差异
有效的SLA的好处
SLA的基本组成要素
合适的价格
合适的采购价格
买方确定价格是否合适的方法
关于历史价格需要考虑的要点
定价决策的影响因素
定价决策的影响因素
定价模型
撇脂战略和渗透战略的比较
供应商的成本
固定成本和可变成本
竞争性招标的使用
符合最佳做法的投标程序
测量节约了多少
质量的定义
规格与质量
“服务质量评价”模型（SERVQUAL）
“合适的质量”
达到适当质量的成本
质量不符合的成本
质量成本
质量控制
质量保证
实现零缺陷的理想
TQM的原则与价值
持续改进的周期
确定采购“合适的数量”的因素
库存管理
持有库存的原因
选择安全库存水平的考虑因素
预测技术
定期检查系统
定期检查系统的优缺点
固定订货量系统或再订货水平（ROL）
固定订货量系统或ROL系统的优缺点
对前置期的不同解读
缩短前置期
交货关键绩效指标（KPI）
订单跟催任务
规格的作用
有效的规格的特点
评审客户需求
采购人员在规格制定中的作用
技术要求
成本和预算限制
 影响采购规格制定的其他内部因素
自制/外购决策
战略性外包的优缺点
零缺陷的含义
使用规格的优点
使用规格的缺点
规格的类型
技术规格或设计规格
一致性规格的类型
性能规格
什么能造就有效的KPI？
KPI与供应商绩效
潜在供应商信息的来源
供应商数据库中包含的信息
供应商评估的标准
ISO9000
“供应商10C评价”模型
FACE2FACE检查表
用于供应商评估的信息
能力调查
工作抽样（Work sampling）
供应商等级评定标准
供应商绩效评估表
要素评级法
合同基础
合同管理
提高绩效:激励
反向拍卖的优点
避免投标过程中的错误
基本的采购周期
采购中的关键表格与文件
采购请购单（请购单）
“采购到支付”周期的各种活动
进货货物（Goods inwards）
“采购到付款”（P2P）系统
P2P过程的四个阶段
电子供应源搜寻 （E-sourcing）
电子采购工具
审批等级制度示例
系统集成的好处
采购职能的历史沿革
采购系统的信息化的好处
企业沟通
基于WEB的沟通
电子采购 （E-procurement）
预测
能力管理策略

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