团队执行力系统建设培训讲座(PPT 252页)

团  队目标导入系统
团  队文化建设系统
团  队会议管理系统
团  队情境沟通系统
团  队人才招聘系统

 
请写出本部门或本人的目标：
这些是目标吗？
“加大培训投入”
目标达成的四步骤
举例      
目标达成的四步骤（续）
快速达成任何目标的9大完善方法
（一）、物质文化层面：
（二）、制度文化层面：
（三）、精神文化层面：
军队：凝聚人心者得天下——升旗仪式
升旗仪式表现内容
军队：士气展示——让团队更有磁力！
士气展示——精神皈依   佛法僧
士气展示——催眠式激励
户外拓展
军队：激励：乐捐——自动自发的潜规则
员工需求理论
让激励转变为生产力
PK挑战的标准
PK挑战内容
军队：公众承诺——最高荣誉殿堂！
家庭：“你的事就是我的事”！
1、亲昵的称呼拉近心灵的距离
2、热情的拥抱进行心的沟通
3、在舞蹈中敞开你我的心扉
4、在吃饭中建立出革命情意
5、在分享中彼此共同前进
8、团队旅游是组织的润滑剂
学校文化：“一切为学习让路。”
 1、排名次——每天都在进行的战斗
2、做评比——没有比较就没有进步
3、设奖励——让员工为荣誉而战
4、开培训——让团队在学习中成长
种下你的收获：
（一）会议的功能
（二）有效会议的原则
小结
二、会议的类型
（一）日常经营例会
（二）业务启动大会
（三）业务检讨会
（四）特殊经营会
关键是“拉”和“推”
邦兆新人招聘流程
招聘工具的准备——
现场招聘初试
现场招聘初试
其他招聘渠道
  面试甄选必须参照本岗位
面试的分类
结构化面试的质量取决于：
结构化面试题目类型4类
智能型
情景型
行为型
投影型
应注意：
结构化面试的阶段（技巧）
面试官就位前的准备
面试考官就位四张表
职前培训的目的
生存训练方案介绍
训练目标
生存训练注意事项:
生存训练练习话术演示
员工跳槽前有哪些前兆
忠     告
 第一篇， 绩效管控概述
绩效管控概述
绩效管控的目的
绩效管控给我们带来什么
第二篇 利润中心绩效
分公司绩效管控体系设定的三项原则
分公司绩效管控体系设定必做的5件事
第五模块 绩效管控
第三篇 成本中心绩效
成本中心的绩效管控体系如何设定
绩效目标设定/考核模板
第四篇 绩效实施系统

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