中高层执行力训练培训课件(PPT 63页)

提纲
一、 团队执行的动力和方向：客户价值
二、直奔结果是什么：如何不折不扣地获得结果     
三、组织执行力的执行流程
四、打造强大执行型中高层团队
五、 授权执行力 -- 猴子管理法
六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因                    

什么叫做执行力
例题
中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：
构成执行力的核心流程
这是怎样的一个时代？
现在的时代是客户经济时代！
我们的老板只有一个 : 顾客
建立以客户价值为中心的企业文化
结果致胜 : 客户满意的三要素
不追求结果的“结果”
直奔结果制度执行力
结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！
一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！
结果跟踪： 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的。
建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施。
即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制

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