新产品上市组织与管理课件(PPT 95页)

新产品上市在企业发展中的位置
新产品的管理模式
新产品的矛盾思想
中国的现状
新产品上市的常见问题
成功的关键
新产品上市的三元平衡
成功的组织条件
新产品上市的管理理论
上市的三个阶段
市场建议
品牌小组成立及第一次会议
品牌小组总的 OGSM
市场部工作纪要
第二次品牌小组会议
第三次品牌小组会议
第四次品牌小组会议
第五次品牌小组会议
第六次品牌小组会议
市场部工作纪要（续）
第七次品牌小组会议
测试市场产品上市
第八次品牌小组会议
第九次品牌小组会议
第十三次品牌小组会议
汰渍现状
新产品的本质是概念
第一阶段
工作流程
生成设想的三种方式
市场轮廓的甄选
确定新产品经理
新产品小组
新产品组织模式
前期研究计划
新产品战略规划
第二阶段：上市准备
第一步 ：确定目标市场
目标市场的条件
确定目标市场的步骤
第二步:确定产品概念
概念的要素
独特卖点与产品概念
七步概念开发法
  产品复合体开发方法
上市预算
第三阶段：上市执行
上市评估

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