企业物流管理培训讲座(PPT 33页)

主要内容
7.1 物流管理概述
7.2 供应物流管理
7.3 生产物流管理
7.4 储备物流管理
7.5 物资需求计划

企业物流管理
本章主要内容
7.1 物流管理概述
7.1.1 物流的概念
7.1.2 物流的分类
7.1.3 企业物流管理
7.1.4 物流与商流的区别
7.2 供应物流管理
7.2.1 确定物资需用量
7.2.2 期初库存和期末库存量的确定
7.2.3 物资采购量的确定
7.2.4 编制物资平衡表和物资采购计划
7.2.5 采购方法
7.3 生产物流管理
7.3.1 物资消耗定额的构成
7.3.2 物资消耗定额的制定
7.3.3 降低生产物资消耗的主要途径
7.4 储备物流管理
7.4.1 物资储备定额
7.4.2 库存控制的方法
定期库存控制法与定量库存控制法的比较
供应链管理下的库存控制模式
7.5 物资需求计划
7.5.1 MRP的基本原理
MRP的内容与依据
物资需求计划的目标
7.5.2 MRP的工作程序
7.5.3 编制物资需求计划
MRP输入、输出信息

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