打造高效执行企业文化教材(PPT 43页)

提纲
第一讲、卓越企业的执行文化
第二讲、企业为什么缺乏执行力
第三讲、执行力的核心要素
第四讲、把握科学执行原理
        避免常见执行误区
第五讲、打造高效执行企业文化

企业管理如何学?学什么?怎么用?
学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂
提    纲
打造高效执行文化
国内著名企业的企业文化对照分析
企业为什么缺乏执行力
决策因素：目标确定的错误
心理因素：缺乏执行的勇气
教育因素：缺乏系统的执行训练
高效团队文化---大雁的启示
大雁的启示
团队的发展阶段
组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统
过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷
企业文化的两个不同维度
执行力的核心要素
心态要素构建执行文化
工具要素怎样构建执行力
执行角色图
最高执行者
中层执行者
有效管理者的原则
如何扮演执行过程中的直接执行人
流程要素怎样构建执行力
运营流程：重强不重弱
 把握科学的执行原理
第一原理：处于第一位置的微妙
蜂王原理：领导者力量的影响
刺猬原理：直线而简单的结果
渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈
点线原理：连点成线的倍增效应
角色误区：把别人当成自己
程序误区：把过程当成结果
文化误区：把经验当成知识
第二种方法：形成核心团队
第三种方法：打造强力执行流程
总         结

..............................