完善组织架构优化管理流程(ppt 56页)

一、 项目介绍
二、 组织架构远景
三、 改革方案实施推进时间表

 

 

概述
为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
业务的重新组合
将股份公司下属分公司、全资子公司和控股公司按业务类型和经营状态划归OEM、SVA终端产品、网络业务、风险投资和电子采购事业部
待调整业务划入综合业务部，并尽快完成处理工作
中外合资参股子公司由战略发展部进行日常管理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策，战略发展部门提供基本分析依据；参股子公司中方总经理的考核由人力资源部门、财务部门和战略发展部综合参与
总部职能部门的划定和功能加强
调整公司总部部分职能部门的职责划分
建立改革推进部，推行新的组织架构和管理流程
明确信息文化部的IT服务和支持职能
合并原监察部和审计部成立监察审计部
撤销投资发展部和资产管理部，其主要职能归并入新建的战略发展部
明确股份公司技术中心的定位，及其与事业部、业务单位技术开发部门之间的职责分工
加强关键部门功能
原财务部扩大为财务中心，加强财务管控及经营预算的能力和力度
强化战略发展部功能，建立科学的战略规划体系和业务发展的整体规划协调能力

 

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