生产运作管理-现代生产方式(PPT 150页)

第十章　现代生产方式
丰田生产方式
业务流程再造
敏捷制造
最优生产技术与约束理论
其它现代生产方式

生 产 运 作 管 理
Lesson 10： 现代生产方式
总目录
本章目录
现代生产方式
现代生产方式产生的背景
结构
丰田生产方式
准时生产(JIT)的实质
(1) JIT哲理
(2) 理想的生产方式
库存水平掩盖的管理问题
(3) 综合的管理
看板控制系统
(1) 看板管理的起源
(2)推进式系统和牵引式系统
(3)丰田的看板控制系统
(4)准时生产的实现
(5) MRP与看板的结合
组织准时生产的条件
（1）产品设计标准化和模块化
（2）组织混流生产
（3）减少调整准备时间(Setup time)
（4）建立多功能制造单元
（5）准时采购
（6）从根源上保证质量
精细生产 (Lean Production)
（1）精细生产的起源
三种生产方式的比较
（3）精细生产的基本思想
（4）精细企业的主要内容
①与用户的关系
②新产品开发
③与供应商的关系
④ 精细企业
流程再造
企业流程的基本概念
企业流程活动的分类
企业流程的实质
好的流程特点
流程再造原因
企业流程再造的核心思想
企业流程再造的原则
企业再造与传统企业的区别
企业流程再造的起点－识别顾客
理解顾客的需求
确定流程的目标
选择关键的流程
对流程的认识与理解
流程理解示意图
基于行动制定计划方法的流程框图
流程分析
流程的诊断
流程再造的操作
流程再造中变革的行为阶段
流程改善循环图
流程再造的组织建设
流程管理和职能管理比较
面向流程的组织行为
管理团队建设
成功再造需要的激励基础
流程再造的环境建设
建立危机感让员工接受再造
构建共同的远景目标
流程再造设计
选择系统化再造的特点和问题
系统化再造的重要内容
流程的全新再造的特点和问题
新流程服务任务分析
影响再造风险的条件
流程再造的阻力
克服再造阻力
再造中的失误及避免
流程再造：例子
流程再造：报销的例子
案例：联想的报销
戴尔的例子  Dell Computer
电子商务：网络图
流程再造：总结
敏捷制造的起源
敏捷制造的内涵
敏捷制造系统的特性
敏捷制造系统实施的条件
敏捷制造原理
敏捷制造的本质
传统管理的误区
约束理论的观点
约束理论的概念和发展过程
约束理论的形成过程
约束理论的理论基础─ OPT
OPT的一些重要概念
OPT的一些重要概念(续)
OPT的九条原则
OPT的九条原则(续)
企业的目标体系
企业的财务指标—评价企业是否赚钱
如何评价车间的目标？
作业指标与财务指标的关系
成本世界 vs 有效产出的世界
TOC的五大核心步骤
第一步：识别约束
第二步：开发约束
第三步：服从
第四步：提高约束产能
第五步：返回第一步
鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)
TOC的思维流程(Thinking Process)
TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较
TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续)
TOC在生产管理中的运用
OPT软件工作原理
对DBR具体算法的看法
TOC与MRPⅡ、JIT结合运用
一、现代集成制造
企业综合应用--CIMS
二、大规模定制
三、杠杆经营
Many thanks for your attention!

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