时间管理的基本技术方法(PPT 114页)

目录
项目时间管理的基本概念4.1
时间管理的基本技术方法4.2

4.1.1 项目时间管理的基本问题
项目经理的时间管理
为什么要制定一份项目计划？
谁来制定、何时制定项目计划？
项目计划的类型
项目计划的里程碑计划
项目实施计划与项目进度计划
4.1.2 PMBOK的时间管理
过程一：活动定义第一步——项目描述
项目描述表格的主要内容
过程一：活动定义第二步——项目分解
过程一：活动定义第三步——工作描述
工作（任务）描述表
活动列表包含的内容
过程一：活动定义第四步——工作责任分配
责任分配表
过程二：活动排序
工作相互关系的确定
工作关系表示的工具和方法
工作相互关系确定的结果
过程三：活动历时估计
工作时间估计的输入
确定工作时间的主要方法
项目计划工作列表
资源管理项目工作顺序一览表
过程四：制定进度计划
进度安排的输入
制作项目计划图
项目进度的表达形式（1）——里程碑事件
项目进度的表达形式（2）——里程碑图
项目进度的表达形式（3）——时间坐标网络图
项目进度的表达形式（4）——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式（5）——条形图或甘特图
项目进度的表达形式—项目任务表（6）
项目进度的表达形式（7）——项目行动计划表
项目进度计划的补充——细节说明和进度管理计划
项目进度计划编制中的统筹协调
过程五：控制项目的进度变更
如何做好项目的进度控制
   项目控制的流程
项目控制手段和工具
项目进度控制的类型（1）——活动控制
项目进度控制的类型（2）——进度控制
项目进度控制的类型（2） ——进度控制
项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
项目进展报告
项目进展报告的形式
各种项目进度控制报表——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告
项目管理报告
项目进度计划编制技术和方法的选择
项目进度安排的主要工具和技术
前导图PDM的单代号网络计划
工作之间先后关系的描述
某产品市场研究项目的单代号网络图
箭线图RDM的双代号网络图
上例某市场研究项目的双代号网络图
绘制单代号或双代号网络图
搭接工作关系的表达
单代号网络图绘制练习
基于PDM网络图的关键路线法技术
基于PDM网络图的关键路线法CPM技术
最早、最迟时间参数计算示例
机动时间（时间差）的参数计算
最早、最迟时间计算示例
最早、最迟时间参数计算（练习）
最早开始、结束时间计算
最迟时间参数计算
最迟时间参数计算（练习）
最早/迟时间参数计算(练习)
时间概念清理
时差（机动时间）的概念
机动时间计算练习
机动时间计算的应用——关键路线
自由时差的概念
自由时差时间计算练习
自由时差计算的应用
项目进度的PERT分析
PERT工作时间的分布与计算
完成时间概率的计算
PMBOK的时间进度调整方法
项目持续时间压缩法
资源均衡技术
项目计划管理的问题探讨
本章小结与学习要点
PMP考试要点
谢谢！

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