横向组织结构设计(PPT 40页)
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横向组织结构设计(PPT 40页)内容简介
第二节 部门设置
第二章 横向组织结构设计
第三节 部门职责设计
第三节 部门职责设计
一、部门职责纵向分解
二、部门职责横向分解
三、部门职责PDCA分解
四、部门职责诊断与调整
案例:电视台栏目组组织结构调整
案例:质量问题为何难以发现原因?
案例:设备工程部组织结构的两次调整
课堂讨论:销售部门如何设置?
某企业销售组织从区域维度到产品维度的转变
案例:区域--产品--客户--矩阵
启示:组织结构的内部稳定性与外部适应性的关系
【团队练习】
案例演习:薪酬福利管理包括哪些职责?
职责的纵向分解
部门设置与职责纵向分解的关系
部门职责的呈现方式:部门+职责
部门职责的呈现方式:生产部职责清单
部门职责的数量---职责分解多细?
部门职责分解的作用
问题企业管理:部门职责存在什么问题?
部门职责应包括协作性职责
按流程分解职责:采购部
部门职责按流程分解示例
PDCA管理循环
按管理循环PDCA分解职责示例:薪酬福利
示例:某公司企管部职责--制度体系建设
大客户关系维护职责按PDCA的分解
部门职责的确认与承诺
部门职责示例
定期不定期进行部门职责诊断分析
案例:某中小企业职责缺失空白极为严重
企业职责履行诊断示例
根据职责诊断分析,提出职责调整建议方案
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