电力业绩理念(PPT 34页)

今日内容
1、世界领先公司的业绩理念管理
2、亚洲业绩理念调查
3、对亚洲公司的启示和对策
4、建议下一步计划 – 江苏电力业绩理念调查内容及时间安排

业绩理念 –世界一流企业在竞争中获胜的法宝
今日内容
许多人都很想知道世界级领先企业成功的秘诀
MKXZ公司因此针对各领先企业以系统化方式研究其成功关键因素
研究发现健全的业绩理念与成功的回报率之间有很强的关联关系
“业绩理念”是各领先企业成功的基础
业绩理念的五项基本要素
领先企业的各项基本要素均绝对明确
除五项基本要素外，高绩效企业的高层管理运用一套具选择性的“管理杠杆”进行高效控制与激励
协调和管控杠杆
激励杠杆
各个企业对管理杠杆的选择各有不同
通用电气的业绩理念特色
微软业绩理念的特色
惠普公司的业绩理念特色
联想的业绩理念特色
我们也特别对亚洲地区进行了业绩理念的调查
调查所涉及的公司
那些业绩要素在亚洲有用吗？
各项要素的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较
各个杠杆的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较
对所重视的杠杆的选择 - 业绩良好的美国公司与亚洲公司比较
在亚洲要创造良好业绩的公司为什么这么困难?
亚洲 “情况”
中国先进企业和世界水平相比在业绩回馈和奖惩方面仍有落差
美国受管制的公用事业（电力、煤气和电信）– 1980年代、1990年代初
启示和对策
“合理的”方法的核心
亚洲调查结论汇总
启动–方法实例
业绩理念问卷调查时间表安排

..............................